人力资源管理系统APP开发

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人力资源管理现实中的许多成功的企业，如沃尔玛、改变企业战略以后的康柏电脑、西南京航空航天大学空等1些欧美企业之所以能不断发展、不断增加利润数额、其实不是由于他们采取了甚么高新技术，也不是因行业环境对其发展极其有益，而是由于这些企业寻求价值创新。他们采取1系列措施，极大地提高顾客的消费价值，而这些措施常常与高新技术毫无关系。

企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争，一样，价值创新的实现也离不开人，因此，要推动企业的价值创新，首先要进行价值创新的就应当是企业的人力资源管理。那末，人力资源管理者应如何进行价值创新哪？

首先，人力资源管理者要成为学习型组织的构建者

价值创新的土壤来自于源源不断的学习。要实现企业的价值创新，如何将企业构建成为1个学习型组织就成了人力资源者的重要任务。彼得?圣吉是学习型组织理论的奠基人，他的成名作《第5项修炼—学习型组织的艺术与实践》提供了1套企业转变成学习型组织的方法，使企业通过系统的思考和学习提升其整体运作的能力和延续创新的能力。其随后出版的《第5项修炼?实践篇》和《变革之舞》，共同构成了学习型组织的理论框架。人力资源管理者要通过构建学习型组织，使企业全员能取得不断学习、系统思考的能力，进而转化为延续不断的价值创新力，为企业在未来发展注入价值创新的源动力。

其次，人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者

价值创新的着力点是在较大范围内发现并努力满足顾客尚没被满足的需求，向顾客提供更大的价值。“客户导向”是价值创新的基石。对人力资源管理者来讲，企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。人力资源管理不是1个简单自上而下的管理进程，它同时还伴随自下而上的反馈。当人力资源管理者客户的要求与反馈搜集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调剂，是企业能否实现“客户导向”的1个关键！如果在企业内部，我们的1线销售没有接遭到“客户导向”服务的熏陶，很难期望他们在销售1线能自动自发的实践“客户导向”。因此，人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者。