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人力资源部组织传达贯彻年中工作会议精神

发布时间:2020-03-04 13:36:52 阅读: 来源:角钢厂家

8月4日至5日,人力资源部组织各县公司人力资源部全体员工学习、传达、贯彻公司2012年年中工作会议精神。会前,按照省公司工作要求和公司2012年竞赛调考安排,与会人员还进行了2012年人力资源专业第四次普考,共有44名人力资源专业干部员工参加考试。

会议首先由人力资源部负责人结合省、市公司年中工作会议精神,对2012年上半年人力资源的各项工作情况进行了小结。2012年1-7月份,公司进一步理顺和规范了人力资源管理各项工作,紧紧围绕三集五大体系建设目标,以三定(定员、定编、定岗)、三考(考核、考勤、考试)为抓手,以人才培养和优化人力资源配置为重点,从深度与广度上拓展人力资源集约化管理。同时,稳步推进三集五大、主多分开各项工作,督导县公司技能认证工作有序展开,实现ERP薪酬模块全面上线、薪资核算及凭证集成过账,全面规范公司本部及县公司干部人事档案管理工作,严谨做好2012年高校毕业生招聘录用工作,积极制定多种措施促进公司人才当量密度稳步提升。

随后,会议结合公司实际情况,对下一阶段人力资源各项工作做了部署:一是继续做好三集五大体系机构设置和人力资源配置各项工作,并做好新模式导入后员工的适岗情况跟踪、了解和分析,为下一步验收工作做准备;二是严格按照公司《集体企业监督管理办法(试行)》,认真执行好、落实好、监督好、协调好公司系统集体企业各项监管工作,促进集体企业健康有序发展;三是按照省公司统一部署,深化定员管理,严把人员入口关;四是按要求健全公司考勤管理组织体系,在公司原有考勤制度上完善考勤分级管理制度,并认真贯彻落实好省公司员工考勤管理的各项规章制度,改进工作作风,提高工作效率;五是进一步加强县公司财务总监、安全总监的管理考核工作,组织好财务、安监等部门制订出台相关考核管理办法,提升财务总监、安全总监的履职履责能力;六是开展公司系统优秀人才评选工作,并通过多种形式,整合优秀人才资源,使优秀人才真正地发挥作用,为企业创造效益;七是组织好公司职称和技能登记报名工作,通过严格把关,指导帮助,确保评审材料符合上级要求,力争提高通过率,确保完成省公司下达的人才当量密度指标;八是完成2013年公司培训项目计划编制工作,建立常态培训考试机制,通过深入开展全员培训考试,以考促学、以考促培,提高员工岗位胜任力。

会后,大家纷纷表示要深刻领会公司年中工作会议精神,并将会议精神贯彻落实到实际工作中,不断提升人力资源管理专业化水平,逐步夯实管理基础,进而保证2012年各项人力资源重大改革和发展任务的顺利完成。(余萍)

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