纺机行业：因地制宜 练好内功过冬种植

纺机行业：因地制宜 练好内功过冬

摘要：近两年来，在纺织机械行业，形势低迷、订单不足、转型升级已经被喊了无数遍，各个企业也都卯足了劲求创新、谋发展，可不少企业还是很困惑。

近两年来，在纺织机械行业，形势低迷、订单不足、转型升级已经被喊了无数遍，各个企业也都卯足了劲求创新、谋发展，可不少企业还是很困惑：努力了半天，投入成本也没看到什么成效，反而带来了资金流不畅的困境，到底该怎么转型才能保住活命？近来，在采访过程中，经常有被采访对象提出这些疑问。

世上只有倒闭的企业，而没有倒闭的行业。企业家可以扪心自问：公司具备与国内外同行们竞争的能力与手段吗？拥有自主核心技术的较高附加值的产品吗？具备对市场快速反应和驾驭市场的能力吗？有吸引、激励各类人才的长远机制吗？有按照国际先进管理标准建立的生产经营模式吗？如果上述打分是高分的话，说明企业可以在大风浪中从容应对，反之，要想存活，只能因时因地进行转型。

“三新”破解迷局

企业转型升级必须与创新高效同步，不是所有企业都去追求高端设备，应当量力而行。对于中小企业而言，产品大量库存，投出去的钱都积压在仓库中，不能形成现金流。转型升级目的是尽快扭转亏损局面，提高企业在市场竞争力。这就需要用新思维、新模式、新途径来破解。

还有一些企业听说有产学研结合的范例便纷纷效仿，到处找有纺织院系的大学签订协议，以此证明自己的产品有研发概念。这些企业除了抄技术、抄思维、抄办法之外，其他什么创新成果也没有，正是这种盲目模仿的思维把自身推向了绝望的境地。

为了避开同质化恶性竞争的固有生产思维，上海一纺机械有限公司通过市场调研，开启纺机设备从标配到“私人定制”的新模式。并且提出三个坚持：坚持”你无我有、你有我优”差异化发展战略；坚持通过创新设计，真正把设备单机实际效能搞上去，满足用户需求；坚持与国际一流精梳设备比肩，开发新一代高速智能化精梳机。

东杰专件有限公司总经理臧晨东说，对于一个纺织机械专件企业而言，无论如何转型，团队都是最重要的决定因素，是公司是否具有竞争力的关键，是公司持续发展广大的动力源泉，也是公司员工幸福生活的物质基础。因为就专件产品而言，60%以上的产品运行靠人工，团队作为一个系统运行，只有稳固才能保证质量均衡。目前正是接受转型升级洗礼的好时机，公司可以借此机会寻求新思维，拓展新途径，把品牌推向国际主要市场。

怎样转型才算有效

要想改变形势低迷、订单不足的现状，就应首先解决怎么转型、向何处转的基本问题。转型升级的目的是转变经济发展方式，推动结构调整，具体体现在实施战略制定、结构调整、经营结构优化、技术创新推动等方面。

当然，也有企业销售部门经理反映，企业在产品结构调整上下工夫很重要，但也不能忽视销售渠道、产品服务等其他配套环节的调整。

有业界专家建议，企业转型需要注意以下做法：一是转型升级并非意味着都向高新技术、尖端技术发展，而需立足自身的要素资源、人才资源、经营基础等因素，科学地进行综合分析，发挥比较优势，有选择的走转型升级道路。转型的定位可以有差别化、品牌化、专业化、资本化、科技化、精品化、智能化等多种选择。二是通过转型扩大对高附加增值环节的拓展和掌控。避开低端、薄利、代加工、代理经销环节，寻求“重研发、强设计、树品牌、建物流、拓市场”过程增值。三是企业是生产经营的主体，弄清如何转、转向那里、那些环节需要转、如何转收益最大，如何避开风险，如何把转型和转移区别开来。四是转型升级企业应重视高端人才引进与培养，加大科技研发投入，采用新技术、新设备，打造原创核心技术，围绕实现产品高端化、高档化发展而服务的需求。

“企业家要有宽广的胸怀，清醒的头脑，不意气用事，客观地、真实地看待自身、对手、客户、市场。若企业在销售市场上丢单，就认为是客户或者竞争对手的问题。在用户厂开不好车，抱怨客户的工艺、原料、技术等问题。倘若总经理不去调查研究，不愿意面对自身的不足，喜欢听好话。好比毒药一样慢慢侵害着企业”，郑州昊昌精梳机械有限公司总经理马驰说，“真实地看待客观存在，才不会‘想当然’，做到一切从实际出发，动态地、实时地应对当前的事物，做好当下，时刻看到对手的长处而不断学习，时刻发现客户、市场的需求而不断满足，才会在转型升级过程中立于不败之地。”1 2

分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信

责任编辑：陈卿

相关资讯本文关键词：纺织机械行情市场

蔬菜的种植

免费辣文小说

国外美女图片

大衣旗袍