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从华友世纪q4财报看SP艰难转型困境

发布时间:2020-02-11 04:46:42 阅读: 来源:角钢厂家

美国东部时间3月5日下午4时30分(北京时间3月6日5时30分)华友世纪公布截至2008年12月31日的2008年第四季度及全年的未审计财务报告摘要如下:

2008年第四季度主要业绩:

—总收入1440万美元,环比增长6.7%,同比下降9.2%,符合公司此前预期目标。

—无线增值服务收入1150万美元,环比增长3.8%,同比增长4.2%。

—音乐唱片收入300万美元,环比增长19.2%,同比下降39.3%。

—净亏损920万美元。

—净亏损中包括了商誉减值费用100万美元、无线增值服务并购相关资产引发的40万美元减值以及外汇兑换亏损450万美元在内。

—经调整的未计利息、税项、折旧及摊销的净亏损270万美元。

—美国存托股票每股稀释亏损0.42美元。

上次纳斯达克崩盘的危急时刻(00年),sp业务成了挽救初生中国互联网公司的救世主,挽狂澜于既倒,为网络企业带来丰厚现金流。网络广告与sp业务,成为当时支撑新生的网络业界两大“金灿灿”支柱。正因此,数家sp概念中国网络公司其后接踵登陆海外证券市场。

时移世易,其兴也勃,其衰也忽。06年,中移动、中联通重手整顿日益混乱的sp市场,一时风声鹤唳,sp们好日子从此一去不复返。在日益下滑的市场中,中国sp概念公司纷纷求变转型。07年,tom整体回购退市。灵通网与印尼整合媒体公司Media Nusantara Citra(MNC)达成协议实现并购。华友世纪07年底与光线传媒合并,意图展开SP+娱乐的综合业务。合并失败后,08年华友世纪再兴收购,欲通过打造数字娱乐公司来实现sp二次创业。

华友确定的转型思路是向上游内容资源渗透。音乐作为无线网络用户基本的娱乐内容,成为华友锁定的收购方向。

始自05年,华友先后控股飞乐唱片、华谊兄弟音乐、北京金信子文化,并投资鸟人艺术。08年9月25日,华友斥资收购台湾最大的唱片公司种子音乐60.8%股份,从而控制中国音乐市场超过20%的市场份额。但以SP起家的华友,在娱乐领域并不具备运作经验。因此,其选择进入的娱乐企业都基本具备成熟的运营机制和领导能力,华友进入后,公司交由原管理层打理,而华友则提供新型数字分销渠道。

即便如此,业界人士对于华友的转型依然疑虑重重。SP向娱乐业转型要面临的主要困难在于IT业和娱乐业经营模式的根本性差异。互联网盈利模式多数建立在“长尾”的基础上,靠量,靠小钱堆积,而娱乐业则是传统2/8模式,靠的是质,靠大片模式、精英模式。总言之,SP向娱乐业转型的成功几率并不大。这需要跨界的从业经验,跨界的运营人才和跨界的运作模式。而这一切意味着艰难而昂贵的探索。

华友08年q4财报,音乐唱片收入300万美元,环比增长19.2%,同比下降39.3%。第四季度音乐唱片业务毛利率为13.0%,上一季度为51.2%,去年同期为32.0%。无线增值服务毛利率为2.9%,上一季度为26.4%,去年同期为26.9%。显示出华友对于音乐内容的整合与运营未达预期。音乐内容与SP业务整合效果并不完满。

华友坐拥数千万美元现金,08年度汇兑损失高达900万美金。在08年世界性的金融危机中,决策错漏,导致如此损失。这与转型思路无关,却表现出转型期一种面对不利的大环境和小环境的茫然与失措。

3月6日,华友公布q4财报,这间并不被主流财经关注的小市值公司股价跌穿1美元,创造新低。最后的投资者们选择了用脚投票。

本次金融危机之先,sp行业已入寒冬。金融危机之中,更是风雨飘摇。突围方向何在?业者遥望即将来临的3g时代,满怀重振旗鼓的构想,笔者却对此存疑。3g为数码信息提供了新跑道,却不见得有机会配备林立的收费站。3g运营商同样必须在接入服务盈利与内容收费盈利的模式中矛盾、摇摆,且很可能出于与有线网络运营商争夺用户的目的,牺牲内容供应商。在3g上建立繁杂严密的版权内容收费模式,同样可能是遥远而不那么实际的梦想。而未来的朦胧依然笼罩着目前转型的困境。

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